品質管理部按照分公司領導指示及年初制定的工作計劃，下發(fā)內審工作通知，針對職能部門和項目成立各個審核檢查小組。為有效落實內審檢查工作，把控好審核中的各個環(huán)節(jié)，內審前，管理部對參與審核的所有人員進行專業(yè)培訓，并召開內審首次會議。

會上，分公司許總要求內審工作要牢記“九字方針”即“做什么、怎么做、記下來”，深刻領會內審的意義和精髓，圍繞審核標準、范圍、要求及目的，深入項目四大基礎服務模塊現(xiàn)場，嚴謹細致、一絲不茍、不留情面。結合許總對本年度內審事項的要求，本次內審重點對防疫防汛工作、充電樁安裝、公共收益使用等方面進行檢查。

內審組分為14個檢查小組，審核組成員按照日程計劃，根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的相關標準、一體化管理手冊、服務合同、法律法規(guī)等文件標準進行審核。

通過室內問詢、資料抽查、現(xiàn)場查驗等方式，審核組對公司體系文件的運行及程序文件的執(zhí)行等情況進行全面檢查，并充分溝通交流，認真做好記錄，對存在的問題深入探討，提出解決思路及辦法，完善相關工作流程，閉合相關工作環(huán)節(jié)，有效檢驗年度內審體系運行狀況。